Tetap terdepan dalam persaingan

LAHORE: Bisnis yang berinovasi tetap berada di depan para pesaing; karena inovasi sangat penting untuk pertumbuhan industri yang berkelanjutan, khususnya sektor UKM yang dengan cepat kehilangan pasar domestik dan luar negerinya karena produk impor yang lebih inovatif.

Ketiadaan inovasi adalah penyakit yang melanda industri lokal. Sebagian besar pengusaha membatasi inovasi untuk memunculkan produk baru.

Inovasi yang berarti adalah tentang menghasilkan solusi untuk masalah pelanggan. Produk impor sangat menarik bagi pembeli lokal karena desain, kemasan, warna, atau penyelesaiannya yang inovatif.

Perusahaan yang sukses lebih memilih inovasi inkremental di mana produk yang ada secara teratur ditingkatkan dengan menambahkan fitur baru, menghapus fitur, menggabungkan dua produk menjadi satu, memisahkan satu produk menjadi dua, mengganti komponen atau bahan, mengurangi ukuran komponen, menanamkan produk ke yang lain atau menambahkan fungsi pelengkap.

UKM memperbesar pasar mereka melalui inovasi kecil dalam desain dan kemudahan penggunaan. UKM harus terlebih dahulu memperkuat diri dengan menjajaki pasar baik dalam negeri maupun luar negeri yang belum ditempati oleh perusahaan lain.

Pasar ekspor Pakistan yang sempit mengungkapkan bahwa semua pengusaha kecil atau besar memusatkan upaya mereka di pasar yang sudah ditemukan dan bersaing satu sama lain di pasar yang sudah jenuh. UKM dapat menemukan respons yang lebih baik untuk produk mereka mulai dari pakaian hingga peralatan rumah tangga di negara dengan ekonomi kurang berkembang.

Inovator harus menyadari bahwa setiap inovasi harus memenuhi kebutuhan atau keinginan pelanggan. Setiap inovasi yang menangani kebutuhan atau keinginan yang lebih kuat yang diinginkan oleh sejumlah besar orang memiliki peluang sukses yang lebih tinggi.

Namun, banyak inovasi yang memenuhi keinginan atau kebutuhan yang kuat masih bisa gagal. Inovasi yang sukses juga membutuhkan pemicu, khususnya, pergeseran pasar dan teknologi yang dibutuhkan.

Inovator harus memastikan bahwa teknologi dan pasar sudah siap.

Perusahaan yang ingin berinovasi juga perlu menciptakan budaya inovasi dalam organisasi.

Industri peralatan rumah tangga lokal menghapus persaingan asing pada awal abad ini dengan memperkenalkan desain inovatif dan fitur baru pada perangkat televisi dan lemari es. Namun, para pesaing asing kini mulai mendapatkan kembali pasar mereka dengan meningkatkan fitur-fitur yang diperkenalkan oleh pabrikan lokal yang menghentikan inovasi setelah menghapus persaingan.

Industri tekstil Pakistan telah gagal membuat tanda di pasar tekstil global karena eksportir tidak membuat desain atau pakaian fashion mereka sendiri, mereka hanya memproduksi pakaian untuk rantai besar dengan harga rendah.

Banyak perusahaan, terutama yang mengincar pasar ekspor mengadopsi sertifikasi seperti Six Sigma atau ISO 9001 yang menetapkan proses standar untuk diikuti orang. Prosedur ini memang memfasilitasi perusahaan untuk mencapai efisiensi operasional; namun, sistem sertifikasi ini seringkali berakhir dengan menghambat inovasi.

Jika manajemen inti dan staf diharuskan mengikuti aturan sepanjang waktu, maka pengusaha harus melupakan bahwa mereka akan menjadi inovatif. Dengan melanggar beberapa aturan secara bertanggung jawab, Anda dapat berpikir di luar kebiasaan dan berinovasi.

Semua perusahaan menghadapi tindakan penyeimbangan yang sulit antara meningkatkan efisiensi operasional dan menyediakan lingkungan dan budaya untuk menciptakan inovasi.

Perusahaan yang menemukan formula penyeimbang ajaib pasti akan muncul sebagai pemenang dalam permainan inovasi.

Setiap inovasi baru yang berhasil mengganggu pasar. Banyak pengusaha baru dengan modal lebih rendah telah menumbangkan perusahaan mapan di dunia. Saat ini, mayoritas dari 500 perusahaan keberuntungan dimiliki oleh para inovator yang menggantikan perusahaan berusia 50 tahun.